【残念な上司の特徴】決まって『右腕がいない』よね？

気づいちまった。

気づいちまったんだよ。オレは。

残念な上司っているだろ？

残念な上司ってやつは決まって"右腕がいない"。

これは鉄板。間違いないぜ？

この記事を書いている人
てん・じ・えんど

インターネッツの世界ではシニカルな人格でやらせてもらってるぜ？
陰キャがなんかイキってんなくらいの温かい目で見てくれたら幸いだ。
過去記事は note に置いてあるからシニカル好きな人はぜひ読んでみてくれ。

関連記事てん・じ・えんど のダークサイドなnote

あんたのとこにもいるだろ？ 残念な上司ってやつが。

ちょっと思い返してみてほしい。

いるか？ 右腕？

いないだろ？

そうなんだよ。いないんだよ。

で、こんなツイートしてみたわけだ。

残念な上司の特徴として「右腕がいない」ってのがあると思うんだよね
右腕のいない上司って、結局自分一人で考えて決めちゃうから、部署の今期方針・行動計画とかいって報告資料も一人で作って全体会議で発表するんだけど、部署のメンバーもそれが初耳だったりするからホントいろいろ残念だと思うよ

— てん@戦略参謀×組織の問題解決をがんばりたい人 (@ten_sns) May 31, 2020

かなりの反響をいただいた。（とっても嬉しいぜ）

つうことで、今日は『右腕がいない』ってことについて語っていこうと思うからよろしく哀愁。

残念な上司の特徴は『右腕がいない』

まずは『右腕がいない』ってどういうことか。

部下からしても、この人の右腕になりたいとは思わないってことだな。

こういうのを『裸の王様』とも言う。

じゃあ、なんでそうなるのか？

上司として、ビジネスマンとして、人格的にもスキル的にも見習うところがないってことだな。

ただ、そっちの観点で見ちゃうと「じゃあなんでそんなやつが上司やってんだよ」って話になるから、今回はちょっと違う視点で見てみる。

結論から言うと、『右腕がいない上司』ってのは「部下への情報発信が少ない」という共通点がある。

残念な上司は『部下への情報発信が少ない』

部下への情報発信少ないってのはこういうこと。

つまりはこういうことだな。

具体例をあげて考えてみるぜ。

部下に相談せずに一人で決めてしまう

こういう上司は多いんじゃねえかな。

実務担当者になんの相談もなしにルール変えちゃったりとかな。

わかってねえやつがいきなり何してくれてんだよってなるやつ。

実務担当者としては当然おもしろく思わない。

まあ、ふつうにムカつくよな。

これはけっこう不信感につながってくと思うぜ。

経緯をきちんと説明しない

決定事項だけ言ってくる上司も多くないか？

経緯や目的とかもちゃんと説明してくれないと、作業指示でしかないからな。

決定内容を詳しく説明する上司はふつうにいると思うけど、部下としてはそれよりも決定に至った経緯を説明してもらったほうが納得感を持てたりするもんだよ。

まあ、言われたことを黙ってやることが忖度っつう日本企業の文化らしいところだけどな。

情報発信が少ないことが繰り返されるとどうなるか

こうなる。

こんなリプもいただいた。

てんさん、ほんこれ×1000です…
右腕がいないので独断的な判断重ねてますます周りがついてこなくなる…
自分も気をつけなければ😱と思いました…

— あすか (@jyarinko_tetsu) May 31, 2020

上司をフォローするやつもいないから、そりゃあ上司と部下の距離も離れていくわけだ。

誰も信用していないもんだと思われるし、誰もそんな上司の右腕になりたいとは思わないよな。

なんつうのかな。

心でつながっていない、業務上でのつながりでしかない、表面上の組織ってかんじだ。

そういう組織はパフォーマンスも低い。

これは同意です

管理職は、席にいない事も多いので、右腕がいるかいないかでチームの動きは全然違う

リーダーは組織作りにNo.2は必要という認識を持って右腕を「育成する」必要があると思います🤠 https://t.co/4d1Ve5WcYh

— やまん🤠余白を作るリーダー (@CS79481034) June 1, 2020

右腕やエースの存在は大切ですね😊すべての業務をフルパワーで1人でこなすなんて無理ですもんね😊優秀な右腕を確保するって大切と思います✨

— 柳本純一郎 Junichiro Yanagimoto (@JY_hrd_market) May 31, 2020

まあ、こういうこったな。

やはり右腕のいない組織はパフォーマンスも低くなるってことだ。

逆に、右腕がいることで組織がチームとして機能して、パフォーマンスも上がるもんだと思うぜ。

残念な上司の特徴は部下に相談しない上司

残念な上司は、部下に仕事を任せない、部下を頼ろうとしない。

だから、上司はもっと部下に仕事を任せましょう、もっと部下を頼りましょう、そんなフレーズをよく聞くよな。

あれ、違うから。

仕事を任せればいいのかって話だし、部下を頼るってどういうことよってこと。

そんなことよりもっと簡単にできることがある。

そう。それが『部下へ相談する』ってことなんだよな。

相談するっていうことはこういうこと。

いいことづくめよ。

上司に相談されたらうれしくないか？ オレはうれしいぜ。

できる上司ってのは部下に相談しまくってるもんなんだよ。

残念な上司はなぜ残念になってしまうのか？

つうことで、あんたが部下を持つ立場だったなら、部下に頼るとか任せるとかそう難しく考えず、まずは『部下に相談してみる』これ一択。

じゃあ、残念な上司を持ってしまった部下の立場ならどうするか？

まずは上司のタイプを判別してみてくれ。

①と②は歩み寄る余地あり。

③と④は無理だ。あきらめろ。

まとめ：残念な上司にあんたは歩み寄れるか？

まとめるぜ。

以上だ。

転職サイトはとりあえずリクナビネクストでOKだ。

リクナビネクスト公式ページへfa-arrow-circle-right

あれだぜ？ 登録なんて勤務中にやるもんぜ？

家帰ってからなんてめんどくさくてどうせやらねえんだから、勤務中に堂々とやるのがベストプラクティスだ。（ただし自己責任で頼むぜ？）

今日のところはこんなとこだな。

ここまで読んでくれて感謝だ。

何かしら伝わるものがあったらうれしいぜ。

まあ、賛否はあるかもだけど否はいらねえぜ。俺メンタル弱いからよ。

それじゃあな。あんたのサラリーマンライフに幸あれ。

関連記事部下を承認できない残念な上司たち【何を言うかより誰が言うか】

2020.8.23

なんかよ。部下と上っ面のコミュニケーションしかとれない上司っているよな。 日頃なんにも言ってこないくせに、評定面談になったら急にわかったように評価してくる上司っていねえか？ あれなんなんだよ？ 褒められたところで「こいつ俺のどこ見てきてそういってんの？」って思うから「あっそ」って思うし、ダメ出しされ...