「何もできないのに偉そう」な無能上司に絶望した日。マウント男への期待を捨て、冷徹にスルーし始めた記録
「……はい、勉強になります」
週に一度の部内ミーティング。
偉そうな上司の中身のない説教を聞き流しながら、私は心の中で中指を立てていました。
実力は伴わないのに、プライドだけはものすごく高い。
自分でエクセルの表一つ作れないくせに、私がまとめたデータをモニターに映し出し、さも自分の成果であるかのようにドヤ顔で語り続けています。
部下をマウントするための道具としか思っていない「裸の王様」の機嫌を取るために、私の時間は今日も1時間、2時間とドブに捨てられていきます。
気もちよさそうにマウントをとるアイツの姿を見るたび、心底バカバカしくなってきました。
私がどれだけ現場で走り回り、実務を回していても、アイツにとっては自分の有能さを演出するための「便利な道具」でしかないのです。
これは、偉そうな無能上司に「敬意」を払うことをやめ、まともな人が損をするこの理不尽な職場で生き残るために「したたかなスルー」を身につけるまでの、静かな絶望の記録です。
「偉そうな態度」の正体は、実務能力ゼロの自分を正当化するためのマウントだった
「俺の若い頃はもっと泥臭く仕事をしてたぞ。お前らのやり方は甘い」。
そうやってドヤ顔で語るアイツの手元にあるのは、アイツ自身がエクセルを使えなくて、私がイチから作り直してあげた資料でした。
いや、どの口がそんな薄っぺらい武勇伝を語っているの？
アイツのプライドを満たすための「ご機嫌取り」にただ黙って付き合わされ、自分の貴重な業務時間がムダに削られていくことに、心底ウンザリしました。
よく考えれば、本当に仕事ができる人は、わざわざ過去の自慢でマウントを取る必要なんてないのです。
実務能力がゼロだからこそ、「自分は偉いのだ」とマウントを取ることでしか、自分の存在価値を保てない。
そう考えると、目の前で偉そうに踏ん反り返る上司が、ただの「痛々しいおじさん」に見えてきました。
なぜ「まともに向き合う」ほど消耗するのか？「ビジネスの基本」を信じて自分をすり減らした3つの記録
かつての私は、そんな相手にも「ビジネスパーソンとして正しく向き合えば、いつかわかってくれる」と信じていました。
ビジネス書にあるような正論を実践すれば、状況は良くなるはずだ、と。
しかし、それは相手がまともな人間である場合の話です。
承認欲求の化け物に正論をぶつけた結果、待っていたのは自分自身をすり減らすだけの、終わりのない徒労でした。
①「上司を立てる」という気遣いが招いた、さらなる増長
「まずは相手の懐に飛び込んで信頼を勝ち取ろう」と考え、わざと下に出てアイツの顔を立ててみました。
自分でエクセルの表一つ作れないアイツを、「さすがですね」とヨイショしてみたのです。
しかし、マウントを取ることでしか呼吸できない生物に、その気遣いは逆効果でした。
「こいつは俺より格下だ」「何を言っても反撃してこない」と認識された瞬間、見下した発言や無茶振りの頻度は倍増。
状況を良くするどころか、ただ都合のいいサンドバッグとしての地位を確立しただけでした。
②論破して正そうとした結果、アイツが「逆上」という防衛本能を見せた失敗
次に、明らかな事実誤認や非効率な指示に対し、論理的に間違いを指摘してみました。
しかし、エクセルの基本機能すら知らない相手に、論理的に業務のムダを説明しようとしたのが間違いでした。
仕事を進める上で必要な確認のつもりでしたが、アイツにとっては自分の薄っぺらいプライドを傷つける最大の脅威でしかなかったようです。
顔を真っ赤にして逆上し、後日、全く関係ない些細なミスをネチネチと責め立てられるようになりました。
無能の逆鱗に触れると、業務が理不尽に停滞するという最悪のバグを引き起こしてしまったのです。
③「背中で見せる」努力をしても、無能な上司には何も届かなかった末路
「言葉が通じないなら、圧倒的な成果で黙らせるしかない」と、必死に働いた時期もありました。
面倒な案件をいくつも巻き取り、部署の目標達成に大きく貢献すれば、さすがに認めるだろうと思ったのです。
しかし、実務を知らないアイツには、私が裏でどれだけ泥臭い調整に走り回ったのかを理解する物差しがありませんでした。
結果の数字だけを見て、「まぁ、俺のマネジメントが良かったからな」と、さも自分の指導のおかげであるかのように得意げにマウントを取ってきました。
部下が身を削って出した成果すら、アイツにとっては自分の「有能アピール」の道具でしかないのです。
結局、私がどれだけ裏で頑張っても、アイツの手柄を増やすための「タダ働き」にされて終わるだけでした。
頑張るだけムダ。評価の基準を持たない人に期待するのをやめた
そもそも、仕事ができない上司に「私の仕事を正当に評価する」ことなどできるわけがありません。
その事実に気づいたとき、怒りや悔しさよりも先に「もう期待するのはやめよう」と、静かに諦めがつきました。
あの人の下で努力しても、割に合いません。
無理して機嫌を取っても給料が上がるわけではなく、むしろ「便利な道具」として仕事が増えるだけです。
それに気づいてからは、上司から評価されることをきっぱりと諦めました。
無理な愛想笑いをやめ、あの人のために自分の時間や体力を削ってボランティアをするのはやめる。
もう「この人に何を期待してもムダだ」と、心の中で完全に割り切ったつもりでいました。
「気にしない」と頭で決めても、直接の「実害」は防げなかった
「もうあの人には何も期待しない」。
そう決めて評価への未練を捨てたことで、これで自分のストレスは減るはずだと思っていました。
しかし、物理的に同じ空間にいる限り、浴びせられるストレスをゼロにできるわけではありませんでした。
存在を無視しようとしても、指示を仰いだりハンコをもらったりする業務上の接点はどうしても避けられません。
「気にしないでおこう」と頭で言い聞かせても、いざ至近距離で理不尽なマウントを取られたり、不快な自慢話を聞かされたりすると、どうしてもイライラしてしまいます。
給料が変わらないなら、相手の承認欲求を満たすために1秒たりとも自分の時間を使いたくありません。
それでも、ただ「気にしない」という精神論だけでは、この無駄なマウントや実害を完全に防ぎきることはできなかったのです。
まともに向き合うのをやめ、ストレスを「無害化」する仕組みを作る
上司と正面衝突したいわけでも、職場で浮きたいわけでもありません。
だからこそ、自分を守ることを「気合い」や「精神論」に頼るのはやめました。
私に必要だったのは、相手を変えようとする根性でも、ストレスに耐えるメンタルの強さでもありません。
業務上の接点でどうしても避けられない自慢話やマウントを右から左へ受け流し、面倒なやり取りを回避するための「事務的な手順（具体的な立ち回り）」だったのです。
相手の言動にいちいち感情を揺さぶられるのではなく、ただの「作業」として処理する仕組みを作ります。
私が無意味なご機嫌取りをやめ、自分のエネルギーを消費せずに定時で帰るために使っている、具体的な3つの手順を次にまとめておきます。
精神論で消耗する前に、この「作業としてスルーする仕組み」を取り入れてみてください。
⬇︎⬇︎⬇︎
