「無駄な会議は我慢していればよい？」←実は『リスク』あり

これはどういうことかと言いますと

無駄な会議というのは
結局のところ何が決まったのかがよくわからない
ということが多いです。

何を誰がいつまでにやるのか
ということがあいまいなので
自分には関係ない
と思っていたことに対して

ある日にいきなり
｢あれどうなった？」
と聞かれて

え、私ですか！？

と、なるやつです。

そんな
急にやらなきゃいけない羽目になったりすることによる浪費です。
残業で対応とか最悪ですよね。

時間を浪費することのリスク

特に日本の企業は
一定の結論を導くことが苦手とされていたりますし
日本企業の会議＝無駄な会議
という印象も強かったりします。

そのため

このように割り切って受け止めている人も
多いのではないでしょうか。

上手く内職の時間にあてたり
ばれないように寝たりして
なるべく無駄にしないように（？）している人もいるかと思いますが

それもできる会議とできない会議があったりします。

無駄な会議なんかの
議事録担当になったら最悪ですよね

無駄な会議に費やされる時間を
｢無駄な業務」だとしたとき

無駄な業務の経験を積んでも
何の役にも立たない
と思うのです。
（ゼロとは言いませんよ。ゼロとは）

無駄な業務をさせられる弱者がいる一方で
経営者とか偉い人が
せっせと
自分の収入を増やすことに時間を使っていたとしたら
あなたはどう思いますか？

仕事をしているのに
自分のキャリアアップにつながらない時間を強いられる
というのは
会社員としては
けっこうなリスク
ではないかと思うのです。

こういったことから
キャリアアップにつながる経験を積むことにもつながると思うのです。
　
別に会社のためにとか
業務改善とか
そういうのではなく
自分のために
無駄な会議をなくす
というのもよいと思うのです。

偉い人や上司を相手に
会議を変えていくというのは難しいですが
まずは小さなミーティングや打ち合わせなど
自分の手で変えられそうなところから変えていってみる
というのはどうでしょうか。

まとめ：自分のために無駄な会議をなくす

心を折らないように
ほどほどにいきましょう。
ではでは