「会議で決めたことが守られない」←それを上司が許してますからね

どちらかかなと思います。

決めたことが実行されないことに

もしかしたら

もしかしたらですよ

上司も課題認識を持っているかもしれないので
ダメもとで
自分の考えを上司に進言するだけしてみる
というのはどうでしょうか。

でも
だいたいが

とはいえ
はじめからあきらめるというのもあれなので
あまり期待はせずに言うだけ言ってみるくらいの気持ちが
ちょうどよいのではないかと思います。

ただ、言い方を気を付けないと
生意気なやつ、うるさいやつ、など
上司の心証を害してしまうリスクもありますのでご注意ください。

あえて

何も触れない

というのもありだと思うのです。

あなたにどうしても改善しなければいけない大儀があれば別ですが
たぶんそこまでのモチベーションを持っている人は
そんなにいないと思います。

やらなくても許されることを逆手にとって
違うことに情熱と時間を使うのがよいと思うのです。

真面目な人や正義感の強い人だと
とてもモヤモヤしてしまうと思うのですが
かといって

このような行動をとることは
あまりおすすめしません。

何も言わない上司に代わって
自分が矢面に立って言ったつもりでも

そんな上司から
｢言ってることは正しいけど、言い方がね」
とか言われたりします。

ぶっちゃけ

何言ってんだコイツ

って思いましたよね。

――あと
他の人からも
｢なにアイツ」
みたいな感じで嫌われたりします。

そんなものですよ。現実は。

変に正義感を出しても
どうにもならないものは
どうにもならないものです。

どうしてもどうにかしなければいけない理由が
あなたに無いのであれば
｢こういう人たちもいるんだな」
くらいに割り切って
あまり足を踏み入れないほうが無難だと思うのです。

組織の仕事の質は上司しだいだと思います。
課題認識を持っていない上司に
まずは課題を認識してもらうというのは
まあ、無理ですよ。

だから
上司様のすばらしい仕事の質に
こちら側から合わせてあげましょう。

——誤解のないように言いますと
｢難しいからやらない」
ということではなく

本当にそこに時間を使うべきかどうかを考えたうえで
取り組むべきことに時間を使うことをおすすめします。

ということが
ここでの言いたかったことになります。

長くなりましたが
変わらないものに情熱と時間を使うよりは
自分の力で変えていけそうなことに集中したほうが
いいと思うのです。

心が折れないように
ほどほどにいきましょう。

ではでは