上司が「当事者意識を持て」とよく言ってくるが、何が言いたいのかわからない 上司に「当事者意識が欠如している」と言われるが

KPTをやっても意見が出過ぎて（出なさ過ぎて）困る KPTで意見出しをしても、出た意見をどうまとめていいかで困る KPTで意見をまとめ

振り返りはしているものの、なんかうまくいかない 振り返りにKPTを使っても、意見出しで終わっていて行動につながっていない 上司

自分で会議を開くので、準備や進め方を知っておきたい 参加している会議の進め方が非効率なので、できれば効率化したい 上司の会

何のための会議なのかわからないことが多い 議題が不明な会議が多い アジェンダのない会議が多い この記事は、そんなモヤモヤを感

上司は意見の聞き方がへたくそだ 人の意見を聞く前に、まず自分の意見を言えばいいのにと思う 上司は何のために意見を聞いている

会議で時間をかけて議論したわりには 結局、何も決まっていないような気がする 具体的に何をすればいいのかわからない 決まったこ

会議の始まる時間が定時の後だ 会議の時間通りに集まらない 会議のアジェンダが用意されていない 会議の終了時間が決まっていない

議題が不明の会議が多い いつもアジェンダが用意されていない 集まることが目的みたいな会議が多い この記事は、そんなモヤモヤを

上司は本当は何も決めたくないんじゃないか 上司は日和ってばっかりだ 上司はいつも問題を先送りにしているだけじゃないか この記