保身しかしない無能な上司に絶望した日。私が「期待」を捨て、事務的に自分を守ることにした記録
（……で、これ、何かあったら全部私のせいにする気ですよね？）
上司からのふんわりしたチャットの文面を見ながら、私は心の中でそう呟いていました。
「あとは任せたよ」「いい感じに進めておいて」といった、一見すると信頼してくれているような言葉。
でも、その裏にあるのは「だから失敗した時の責任は君が取ってね」という、わかりやすい責任逃れの意図でした。
腹が立つというより、ただただ呆れました。
普段から具体的な指示は出さないくせに、上手くいけば自分の手柄にして、トラブルが起きれば部下に責任を押し付ける。
こんな人の下で、まともに仕事に向き合うのが完全にバカバカしくなった瞬間でした。
これは、自分の保身しか頭にない上司に「期待する」のをやめ、最低限の労力で自分の身を守る生存戦略に行き着いた、ある日の記録です。
部下を守る気がない「保身の塊」。私がアイツへの期待を完全に捨てた理由
当時の私は、上司という立場なら、最低限「部下を守る」とか「チームの責任を負う」くらいの役割は果たすものだと思っていました。
でも、アイツは違いました。
新しい仕事が始まれば、具体的な指示は出さずに「いい感じに進めておいて」と丸投げ。
上手くいけば「私がうまく指導しまして」と上にアピールして手柄を横取りします。
そして、いざクレームやトラブルが起きると、「私はそんな指示を出していない」「彼が勝手にやったことだ」と手のひらを返し、面倒な尻拭いをすべてこちらに押し付けてくるのです。
最初は、私の伝え方が悪いのか、コミュニケーションが足りないのかと悩んでいました。
でも、何度同じことを繰り返されても、アイツの態度は変わりません。
なぜなら、アイツの頭の中には「いかに自分の評価を下げないか」「いかに自分に火の粉が降りかからないか」という保身しかないからです。
部下を育てようとか、チームで成果を出そうなんて意識は最初からありません。
ただ、自分が会社で安全に生き残るための「都合のいい盾」として、私を利用しているだけでした。
このバグみたいな構造に気づいた時、私の中でアイツに対する人間としての期待は、完全にゼロになりました。
まともなコミュニケーションは通用しない。「正しい仕事術」で自爆した3つの記録
「世の中で言われているビジネスのノウハウは、相手がまともな人間であることが前提だ」
今なら、そう断言できます。
昔の私は、どうにかしてこの状況を良くしようと、世間で言われている「正しい仕事の進め方」を試していました。
でも、相手が自分の保身しか考えていない上司の場合、それは全部自爆スイッチにしかなりませんでした。
①「悪い報告ほど早く」の鉄則が、ただの責任転嫁の的にされただけ
トラブルを小さいうちに解決しようと、ビジネスの基本である「バッドニュース・ファースト」を実践し、早めに「少し懸念点があります」と相談したことがありました。
しかし、アイツは一緒に解決策を考えるどころか、「なぜそんなことになったんだ！」「君の進め方が悪いんじゃないのか！」と、周囲に聞こえるようにわざとらしく騒ぎ立てました。
アイツにとって大事なのは、問題を解決することではなく、周りに対して「自分は悪くない」「現場の担当者のミスだ」というアリバイをアピールすることだったのです。
勇気を出して早く相談した結果、ただ責任を押し付けられ、公開説教の的にされただけでした。
②「責任の範囲を明確にする話し合い」で、ただ仕事が増えただけ
どこからが自分の仕事で、どこからが上司の仕事なのか。
その境界線をはっきりさせようと、1on1の場で話し合いを試みたこともありました。
役割分担をクリアにすれば、理不尽に責任を押し付けられることは減ると思ったからです。
結果は逆効果でした。
責任という言葉を出した途端、アイツは不機嫌になり、「君は協調性が足りない」「もっと当事者意識を持とう」「指示待ちにならず主体的に」と、反論しづらいそれっぽいビジネス用語を並べて話をそらしてきました。
最終的には、「そこまで言うなら、この領域は全部君に任せるよ」と、本来アイツがやるべき面倒な管理業務まで押し付けられました。
責任をはっきりさせようとした結果、ただ自分の首を絞めて仕事量が増えただけでした。
③「チームのために尽くす」という姿勢が招いた、都合のいい扱い
「自分が頑張って成果を出せば、いつかは評価してくれるかもしれない」と、チームのために無理をして働いていた時期もありました。
アイツのミスを先回りしてカバーし、納期に間に合わせるために残業したこともあります。
でも、その頑張りが報われることはありませんでした。
私が出した成果は、上の会議で「私のマネジメントの結果です」とアイツの手柄として報告される始末。
一方で、アイツ自身の確認不足で起きたトラブルの処理は、「現場のことは君が一番詳しいから任せるよ」という言葉と一緒に、すべて私に丸投げされたのです。
誠実に仕事に向き合う姿勢は、保身しか考えていない上司にとっては「都合よく使える便利な機能」でしかありません。
頑張れば頑張るほど、都合よく使われる。
それがこの職場の現実でした。
保身しか考えない上司に「評価」を期待するのは時間の無駄だと気づいた
これらの無駄な努力を経て、私はまともに相手をするのをやめました。
そもそも、自分の保身しか頭にない上司が、部下を正当に評価してくれるわけがありません。
アイツの評価基準は「どれだけ自分にとって都合がいいか」「どれだけ自分のミスをカバーしてくれるか」だけです。
そんな相手に認められようと頑張るのは、自分の時間と体力をすり減らすだけで、完全に時間の無駄でした。
「もう、アイツに評価されるための努力は一切やめよう」
そう割り切ることにしました。
本来なら、こんな環境はすぐに見切りをつけて転職するのが正解なのでしょう。
でも、毎日の理不尽な尻拭いですっかり疲弊していた当時の私には、履歴書を書いて面接の準備をする気力すら残っていませんでした。
だからこそ、私は「ここで心を閉ざして、給料分だけ淡々と働く」という現状維持の選択をしました。
会社のために無理はしない。上司に期待しない。毎月振り込まれるお金のためだけに、最低限の仕事だけをこなす。
それが、私にできる唯一の自衛手段でした。
心の中で「諦める」だけでは、理不尽な指示は防げない
心の中で「もうアイツには期待しない」と割り切ったところで、毎日の業務がなくなるわけではありません。
私がどれだけ心を無にしようとしても、アイツからの「責任逃れのためのフワッとした指示」や、「保身のための理不尽なダメ出し」は、毎日普通に飛んできます。
「あれ、どうなってる？」（※指示はしていないが、君が進めているはずだよね、の意）
「ちょっとイメージと違うな……」（※具体的な代案はないが、ダメ出しした事実は残しておく、の意）
こういう見え透いた責任逃れの言葉を直接投げられると、諦めたつもりでも普通にストレスが溜まります。
心の中で距離を置いているつもりでも、相手の言葉をまともに受け止めていたら、結局はこちらの精神がすり減っていくだけなのです。
「ただ心の中で諦める」という精神論だけでは、自分の身は守れない。
このままではいつか自分が潰れてしまう。そう気づきました。
精神論は限界。私に必要だったのは「事務的なスルー技術」だった
私に必要だったのは、気合いや「気にしないようにする」といった精神論ではありませんでした。
上司の保身からくる面倒な言葉をまともに受け止めるのではなく、ただの「事務作業」として処理する。
相手の保身欲求を逆手に取り、自分に被害が及ばないようにコントロールする。
そんな具体的な「スルー技術」が必要だったのです。
私が毎日定時で帰り、余計なストレスを抱えずに働くために、実際に使っている3つのスルー技術を次の記事にまとめておきます。
「気にしない」という精神論で自分がすり減ってしまう前に、この「感情を使わずに理不尽をやり過ごす仕組み」を取り入れてみてください。
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