仕事術的なもの

課題が抽象的な会議が多い 議論の内容が何かあいまいだ 会議や議論に何か違和感を感じる このような疑問にお答えします。 本記事

事実と解釈って何が違うの？ 事実と解釈ってどうやって分けるの？ 事実と解釈を分けないとどうなるの？ このような疑問にお答えし

論理的に説明するってどういうこと？ 論理的な説明って必要なの？ 論理的な説明ができない人にはどうするのがいいの？ このような

手段の目的化ってどういうこと？ 上司がよく手段の目的化に陥っている だいたいの業務は手段の目的化だと感じている このような疑

目的って立てる必要があるの？ 目的ってないとどうなるの？ 目的って立てたあとにどうすればいいの？ このような疑問にお答えしま

目的と目標ってどう違うの？ 目的も目標もなんだか同じ意味で使っている気がする 目的と目標の意味や適切な使い方を知りたい こん

『計画』と『目標』ってどう違うのか 『計画』と『目標』の考え方や使い方について知りたい こんな疑問にお答えします。 本記事の

上司がよく言ってくる「当事者意識を持て」についての理解を深め、サラリーマンライフをサバイブしていくコーナーの第２回目とな

上司が「当事者意識を持て」とよく言ってくるが、何が言いたいのかわからない 上司に「当事者意識が欠如している」と言われるが

KPTをやっても意見が出過ぎて（出なさ過ぎて）困る KPTで意見出しをしても、出た意見をどうまとめていいかで困る KPTで意見をまとめ