仕事術的なもの 【おさえておきたい】事実と解釈を区別できてない会議が非効率なワケ 課題が抽象的な会議が多い 議論の内容が何かあいまいだ 会議や議論に何か違和感を感じる このような疑問にお答えします。 本記事の内容 解釈ではじまる会議の非効率さを解説します 会議は事実ではじめたほうが... 2019年12月12日
仕事術的なもの 【かんたん】事実と解釈の違いがわかると論理的な説明もしやすくなります 事実と解釈って何が違うの？ 事実と解釈ってどうやって分けるの？ 事実と解釈を分けないとどうなるの？ このような疑問にお答えします。 本記事の内容 事実と解釈の違いを解説します 事実と解釈の分け方を解説... 2019年12月11日
仕事術的なもの 【かんたん】論理的な説明のしかたで説得力がアップするコツ 論理的に説明するってどういうこと？ 論理的な説明って必要なの？ 論理的な説明ができない人にはどうするのがいいの？ このような疑問にお答えします。 本記事の内容 論理的な説明とは何かについて解説します ... 2019年12月8日
仕事術的なもの ほとんどの業務は手段が目的化している？【手段の目的化の原因と対策】 手段の目的化ってどういうこと？ 上司がよく手段の目的化に陥っている だいたいの業務は手段の目的化だと感じている このような疑問にお答えします。 本記事の内容 手段の目的化とは何かを解説します 手段の目... 2019年12月3日
仕事術的なもの 【悲報】９割の人がわかっていない『目的を立てること』の本質的な意味 目的って立てる必要があるの？ 目的ってないとどうなるの？ 目的って立てたあとにどうすればいいの？ このような疑問にお答えします。 本記事の内容 目的を立てることの本質を解説します 目的を立てたあとの本... 2019年11月29日
仕事術的なもの 上司も説明できない『目的』と『目標』の違いと本質的な意味 目的と目標ってどう違うの？ 目的も目標もなんだか同じ意味で使っている気がする 目的と目標の意味や適切な使い方を知りたい こんな疑問にお答えします。 本記事の内容 目的と目標の意味と役割の違いを解説しま... 2019年11月26日
仕事術的なもの 上司もわかっていない『目標』と『計画』の違いと使い分け 『計画』と『目標』ってどう違うのか 『計画』と『目標』の考え方や使い方について知りたい こんな疑問にお答えします。 本記事の内容 『計画』と『目標』の違いを解説 『計画』と『目標』が混同しやすい理由 ... 2019年11月25日
仕事術的なもの 「当事者意識を持て」とか「主体性を持て」と上司に言われたときの対処法 上司がよく言ってくる「当事者意識を持て」についての理解を深め、サラリーマンライフをサバイブしていくコーナーの第２回目となります。 第１回目はこちら↓ 前回のおさらいです。 当事者意識は抽象的で意味が... 2019年11月20日
仕事術的なもの 「当事者意識を持てと言う上司におしえてあげたい」当事者意識の正しい意味と使い方 上司が「当事者意識を持て」とよく言ってくるが、何が言いたいのかわからない 上司に「当事者意識が欠如している」と言われるが、意味がわからない 上司に「当事者意識」について聞いてもまともに答えてくれない ... 2019年11月17日
仕事術的なもの 【図解と具体例で解説】『KPT』の意見の出し方・まとめ方・決め方のコツ KPTをやっても意見が出過ぎて（出なさ過ぎて）困る KPTで意見出しをしても、出た意見をどうまとめていいかで困る KPTで意見をまとめても、どう決めていいかで困る KPTが意見出しで終わってしまう K... 2019年11月10日
