仕事術的なもの

会議の進行がうまくいかない 誰がどういう役割なのかあいまいな会議が多い 会議の役割ってどういうものがあるの？ このような疑問

会議は誰に参加してもらうのがいいの？ 会議は何人くらいでやるのが妥当なの？ 会議に物見遊山で参加したがる上司って必要なの？

上司が提案内容にダメ出しばかりしてくる 上司がなかなか判断してくれない 上司に提案しても差し戻されることが多い このような疑

この上司、責任をとりたくないだけなんじゃないか？ この上司、本当はやる気がないんじゃないか？ この上司、保身のことしか考え

決められない上司にイライラする 決めない上司にもイライラする 決断ができない上司ってどうなんだ？ このような疑問にお答えしま

仮説思考ってどうやって身につけるの？ 仮説思考ってどうやって鍛えるの？ 仮説思考のない上司ってもしかして、、、 このような疑

仮説思考ってどういうやり方があるの？ 仮説ってどうやって立てればいいの？ このような疑問にお答えします。 本記事の内容 仮説

仮説思考のメリットってなに？ 仮説思考ができると仕事の効率が上がるの？ 仕事の効率がわるい上司ってもしかして、、、 このよう

仮説思考ってなんなの？ 仮説思考があるのとないのとでは何が違うの？ 上司の指示が非効率なのってもしかして？ このような疑問に

論理的に説明するってどういうこと？ 論理的な説明って必要なの？ 論理的な説明ができない人にはどうするのがいいの？ このような