【決めない上司】に疲れた私が「先回り」をやめ、冷徹に手を引くまでの記録
「……また決めないのかよ」
心の中でそう毒づいた私に返ってきたのは、「好きなようにやってよ」という上司のいつもの適当な返事でした。
怒鳴られたりするわけじゃないから、周りからは「優しくて物分かりがいい上司」なんて言われることもあります。
でも、私にとっては、その『決めない優しさ』こそが地獄の入り口でした。
決断という一番重い責任から逃げ続ける上司の尻拭いをして、気づけば私だけが残業している。
溜まりに溜まった、やり場のない不満に、もう限界がきていました。
「どうして私が、『決めない』アイツの尻拭いをして、勝手に疲弊しているんだろう」
これは、真面目に先回りして自爆していた私が、会社への期待を捨て、冷徹に手を引くことに決めた日の記録です。
【決めない上司】の「優しい丸投げ」が、一番残酷で疲れることに気づいた日
「いいね、それで進めよう。あとは任せるよ」。
そう言って笑顔で席を立つ上司の背中を見送りながら、私はいつも、この会社のバグみたいな構造を呪っていました。
一見すると、部下の裁量を認めてくれている「優しい上司」に見えるかもしれません。
でも、実際は違いました。
アイツが「決めない」ことで発生するリスクを、ただ全部私に押し付けて、自分だけ安全圏に逃げているだけでした。
各部署に頭を下げて泥臭く調整するのは全部私。
でも、いざトラブルが起きれば「君に任せたはずだよね」とハシゴを外される。
手柄は上司のものになり、リスクだけが100%私の肩に乗っかっている。
そんな日々を繰り返すうちに、怒りを通り越して、ただただ「割に合わない」という冷めた感情だけが残りました。
「なぜ私がアイツの尻拭いをして、勝手に疲弊しなきゃいけないんだろう」
怒鳴らないし、否定もしない。
でもその裏側にあるのは、こっちの気力と時間を、タダの便利屋くらいにしか思っていない無責任さでした。
私は、この底なしの徒労感から抜け出すために、まずは「決めない上司」を動かそうという淡い期待から、完全に降りることに決めたんです。
もちろん、最初から諦めていたわけではありません。
むしろ、上司を変えるために、ネットや本に書いてある「上司の操縦法」みたいなものを、馬鹿正直に試した時期もありました。
期待するだけ時間の無駄だった。アイツが変わる日は一生来ない
ビジネス書やネット記事には、「上司を動かすためのテクニック」が溢れています。
私もかつては、そんな正論を馬鹿正直に信じて、あの手この手で決断を引き出そうと足掻いていました。
しかし、そのすべてが見事に私が損をするだけで終わりました。
「こうすれば上司は動く！」みたいなネットのテクニックを、藁にもすがる思いで試しました。
でも、あれは罠でした。
私が先回りして選択肢や情報を与えれば与えるほど、アイツに「もっと検討する（＝今は決めない）ための材料」を与えてしまっていたんです。
①「A案とB案を用意して選ばせる」が招いた、作業量2倍の徒労
よくある「上司には選択肢を与えよ」というアドバイス。
私は律儀に、メリット・デメリットを整理した2つのプランを作って持っていきました。
返ってきたのは、「うーん、両方のいいとこ取りでC案作れないかな？」。
いや、マジで勘弁してほしい。
決断から逃げるための時間稼ぎに使われただけで、結局私の作業量がただ2倍、3倍に膨れ上がっただけでした。
②「期限を区切ってリマインドする」という名のセルフ罰ゲーム
「〇日までに確認をお願いします」と期日を切り、前日にはリマインドのチャットも送る。
これをやればさすがに動くだろうと思いました。
しかし、期日を過ぎても返信はなく、結局こちらから「あの件、どうなりました？」と何度も催促する羽目に。
上司のタスク管理を私が肩代わりしているだけで、完全に私の首を絞めるだけの罰ゲームでした。
③「上司の不安を取り除く（情報収集）」が招いた独り相撲
上司が決断できないのは、判断材料が足りないからだ。
そう考えて、競合データや他部署の状況など、考えうる限りの情報を集めてプレゼンしたこともあります。
結果は、「なるほどね。誤解のないように、もう少し様子を見ようか」。
あの資料作りに費やした数時間は一体何だったのだろうと、一気にバカバカしくなりました。
情報が多すぎても、結局決断できない人は決断しません。
私が一人で空回りして、勝手に疲労を溜め込んだだけの独り相撲でした。
120点の貢献を捨てて、給料分だけの仕事をすると決めた日
散々空回りした結果、私は「これ以上、お前の決断の尻拭いはしない」と心に誓いました。
もう、いいや、とすべてを放り出し、先回りをやめたことで、ようやく私の日常に少しだけ「凪」の時間が戻ってきたんです。
面と向かって「決めてください」と強く言える関係性なら、こんなに苦労はしません。
上司を変えようと言葉で説得するのは、壁に話しかけるようなもの。
だから私は言葉で戦うことを捨て、感情を挟まず、ただの「作業」として処理することにしました。
上司を動かそうとするから疲れる。
だから、「決まらないなら、私の手元で止める」ことにしたんです。
もちろん、仕事をサボるわけではありません。
自分のタスクは完璧に終わらせる。
でも、上司の意図を先回りして資料を修正してあげることも、返信がないからと個別にリマインドしてあげることも、全部やめました。
依頼されたタスクだけを淡々とこなし、それ以外の『忖度』は一切捨てる。
それが私の引いた境界線です。
ただ黙ってボールを抱え込んで自滅するのではありません。
関係者が見える共有チャット等で「部長の判断待ちです」とだけ記して、すっと手を離す。
誰のところでボールが止まっているか、事実だけを全員の目に触れさせるだけの作業です。
「最低限のことしかやらない人間だと思われたら、評価が下がるのでは」と怖かった時期もあります。
評価が下がってボーナスが数万円減るかもしれません。
でも、よく考えれば、決断から逃げる上司に私の献身を正当に測る尺度なんて最初からなかったのです。
その微々たる評価のために毎晩胃を痛めて残業するのは、どう考えても割に合わないと気づきました。
もしそれでプロジェクトが遅延したとしても、「上司の承認が降りていないので」と事実だけを伝え、私の責任ではないと割り切る。
冷徹に「給料分（100%）」のラインを死守する。これが私の選んだ正当な護身術です。
それでも「あなたがやってよ」という同僚の無言の圧が、一番キツかった
「もうやらない」と決めて自分の仕事だけに線引きをすると、確かに私の作業量は減りました。
しかし、今度は別のモヤモヤが私を襲うようになったのです。
本当にこのままでいいのか、という真面目な自分からのダメ出し。
そして、業務が滞り始めた時に感じる、周囲からの「あなたが上手く回してあげればいいのに」という冷やかな視線。
これが想像以上にキツいんです。
私が尻拭いをやめれば、隣のデスクの同僚に迷惑がかかるかもしれない。
「私が我慢すれば丸く収まるのに」という申し訳なさが一番こたえます。
でも、私が無理をして回してしまうから、上層部は「いまのままでも仕事は回っている」と勘違いし、増員も改善もされません。
私がボランティアで回し続ける限り、結果的にチーム全員をずっと地獄に縛り付けてしまう。
そう頭では分かっていても、イヤホンをして現実逃避したくなるほどの居心地の悪さがつきまといます。
ただ「やめる」と決意するだけでは、この罪悪感から自分を守りきることはできませんでした。
「アイツの無能」と「私」を切り離し、平穏を保つための具体的な立ち振る舞いが必要だったのです。
「アイツの無能」と「自分の責任」を完全に切り離すために
罪悪感や同調圧力は、「もうやらない」と決意するだけの心構えでは到底はねのけられません。
感情で乗り切ろうとするから、真面目な自分に負けてしまうんです。
だから私は、事務的に、機械的に「ここまでは私の仕事、ここからはあなたの責任」と突き放すための、感情を介さないルーチンを導入しました。
業務のしわ寄せから身を守り、「気を利かせてカバーしてあげるのが正解」という呪縛を断ち切るための具体的な仕組み。
「アイツの無能」と「自分」を完全に切り離し、冷徹に境界線を引くための「技術」がどうしても必要だったのです。
波風を立てず、かつ確実に「これは私のボールじゃない」と突き返すために。
私が実際にやって効果があった具体的な手順を、次の記事に置いておきます。
⬇︎⬇︎⬇︎
