仕事術的なもの 「当事者意識を持てと言う上司におしえてあげたい」当事者意識の正しい意味と使い方 上司が「当事者意識を持て」とよく言ってくるが、何が言いたいのかわからない 上司に「当事者意識が欠如している」と言われるが、意味がわからない 上司に「当事者意識」について聞いてもまともに答えてくれない ... 2019年11月17日
仕事術的なもの 【図解と具体例で解説】『KPT』の意見の出し方・まとめ方・決め方のコツ KPTをやっても意見が出過ぎて(出なさ過ぎて)困る KPTで意見出しをしても、出た意見をどうまとめていいかで困る KPTで意見をまとめても、どう決めていいかで困る KPTが意見出しで終わってしまう K... 2019年11月10日
仕事術的なもの 【図解でわかる】振り返りを成果につなげる『KPT』の進め方とコツ 振り返りはしているものの、なんかうまくいかない 振り返りにKPTを使っても、意見出しで終わっていて行動につながっていない 上司はKPTで振り返りを行ったことに満足してしまっている KPTで意見をたくさ... 2019年10月31日
仕事術的なもの 【実例あり】会議をするなら知っておきたい!会議の準備と進め方12のコツ 自分で会議を開くので、準備や進め方を知っておきたい 参加している会議の進め方が非効率なので、できれば効率化したい 上司の会議の進行のしかたがヘタクソすぎるので、どうにかしたい この記事はそんなことを考... 2019年10月22日
仕事術的なもの 【会議の進め方】おすすめ!波風立てずに会議の目的を確認する方法 何のための会議なのかわからないことが多い 議題が不明な会議が多い アジェンダのない会議が多い この記事は、そんなモヤモヤを感じたことのある方に向けて書いています。 前回は 決まったことを確認するファシ... 2019年9月28日
仕事術的なもの 「振り返りが下手な上司に教えてあげたい」意見の聞き方で"3つ”だけ意識してほしいこと 上司は意見の聞き方がへたくそだ 人の意見を聞く前に、まず自分の意見を言えばいいのにと思う 上司は何のために意見を聞いているのかわからない 人に意見を言わしておきながら「だったら先に言えや」と思うことを... 2019年9月26日
仕事術的なもの 【会議の進め方】おすすめ!波風立てずに決まったこと(決定事項)を確認する方法 会議で時間をかけて議論したわりには 結局、何も決まっていないような気がする 具体的に何をすればいいのかわからない 決まったことが明確になっていない この記事はこのようなモヤモヤを感じている方に向けて書... 2019年9月16日
仕事術的なもの 無駄な会議は思考停止の上司から生まれる【11の会議の無駄】 会議の始まる時間が定時の後だ 会議の時間通りに集まらない 会議のアジェンダが用意されていない 会議の終了時間が決まっていない 集まる必要がないような会議に参加させられる などなど この記事はこのような... 2019年9月8日
仕事術的なもの 無駄な会議が多い日本企業【AmazonとGoogleの会議例】 議題が不明の会議が多い いつもアジェンダが用意されていない 集まることが目的みたいな会議が多い この記事は、そんなモヤモヤを感じている人に向けて書いています。 会議というのは なんらかの目的のために ... 2019年8月25日
仕事術的なもの 【決まらない会議は、実は決めたくない会議?】事なかれ主義の上司たち 上司は本当は何も決めたくないんじゃないか 上司は日和ってばっかりだ 上司はいつも問題を先送りにしているだけじゃないか この記事はそんなモヤモヤを抱えている人に向けて書いています。 議題不明の会議で 何... 2019年8月19日